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2012年以來，工具行業(yè)的發(fā)展一直處于艱難前行、負重爬坡的狀態(tài)，工具企業(yè)普遍感到日子不好過。在國內工具消費總體規(guī)模變動幅度不是太大的情況下，之所以個體企業(yè)感到很困難，這與我國工具企業(yè)的應變能力、發(fā)展能力不強有著相當大的關系。
   去年底的中央經濟工作會議，提出了“主動適應經濟發(fā)展新常態(tài)”的工作要求。“新常態(tài)”有四個重要標志：發(fā)展速度由高增速轉為中高速進入“七時代”；增長動力從要素驅動、投資驅動轉向創(chuàng)新驅動；經濟結構不斷優(yōu)化升級；發(fā)展質量從規(guī)模速度型粗放增長轉向質量效率型集約增長。適應經濟新常態(tài)，工具企業(yè)必須以鳳凰涅的勇氣，破繭化蝶的決心，拓寬發(fā)展思維，轉變發(fā)展觀念，站高望遠，改變當前發(fā)展能力不強的現狀。
   一是要加強企業(yè)核心發(fā)展能力。以前我們講核心競爭能力，競爭是“為了己方利益而與人爭勝”，為了贏得勝利往往千方百計想盡辦法，甚至刺刀見紅不擇手段，一定要比個高下。在新常態(tài)下，我們應該轉換思維，改“競爭”思維為“發(fā)展”思維：與其在同質、低端的“紅海”里血拼，最終導致兩敗俱傷，大家都過不好，不如在差異化、高端化的“藍海”里倡導百舸爭流、你追我趕，以企業(yè)個體的發(fā)展引領行業(yè)的整體進步。發(fā)展思維是一種積極的思維，前瞻性的思維，“自我主動要求式”的思維。就當前我國工具行業(yè)而言，品牌影響力、網絡覆蓋力、產品研發(fā)力、工藝創(chuàng)新力、質量控制力等都是我們值得打造的核心發(fā)展能力。
    二是要不斷優(yōu)化調整結構。在去年召開的工具協會會員大會上，沈壯行名譽理事長的發(fā)言中指出，“國內工具市場‘高端市場在擴大，低端市場在收縮’是發(fā)展趨勢”，我很認同這個觀點和判斷。高端市場是今后工具企業(yè)主要的發(fā)展機遇，而這種機會對所有企業(yè)來講都是平等的。關鍵就看我們的企業(yè)能不能順應調整潮流、跟上調整節(jié)奏、踩準調整節(jié)拍。因此，市場結構、產品結構、生產組織結構、人力資源結構等企業(yè)內部結構的調整和升級，勢必應該成為今后一個時期工具企業(yè)的迫切任務。
    三是要創(chuàng)新商業(yè)模式。過去我們習慣的思維是“制造”，比較專注制造過程，也比較拿手和擅長，形成了一種典型的“制造工廠模式”。隨著國家經濟的發(fā)展，制造業(yè)的整體能級得到提升，裝備水平不斷提高，智能化程度日益普及，顧客需求也變得越來越多樣化和個性化。在這樣的新經濟環(huán)境下，工具企業(yè)應積極探索適應市場發(fā)展趨勢、滿足顧客發(fā)展要求的商業(yè)運作新模式。比如：變單純注重制造，向注重加強客戶服務轉型；變提供工具產品，向為顧客提供解決方案轉型；變“橄欖型制造”，向充分利用社會資源構建“工具產業(yè)鏈”轉型。等等這些，都是值得我們認真思考的現實課題。
    四是要注重經濟運行質量。效益是改革、調整、轉型、創(chuàng)新的目的和最終落腳點，也是企業(yè)發(fā)展的經濟基礎和實力支撐。在經濟運行質量方面，企業(yè)可以通過推廣新工藝，用新方法生產傳統(tǒng)老產品，來提高性價比和盈利能力；對于新產品，采取戰(zhàn)略跟隨，尋找“發(fā)達國家做不起，一般國家做不來”的細分市場，可能是眼前比較現實的選擇；在“去產能”的經濟政策下，如何消化已有產能應是當務之急，而新增產能應該慎之又慎；此外，加強品牌建設，不斷提高品牌的溢價能力，值得企業(yè)引起足夠重視。總之新常態(tài)下，我們要努力追求有效益的增長，有效益的發(fā)展。
   “馬不揚鞭自奮蹄”，2015年是“十二五”規(guī)劃的收官之年，是深化改革的關鍵之年，也是“十三五”規(guī)劃的制定之年，企業(yè)要有適應新常態(tài)的心理準備，更要增強適應新常態(tài)的主動性，才能在未來一個時期長袖善舞，贏得可持續(xù)發(fā)展的主動性和強勁動力。祝愿中國工具企業(yè)擁有可以預見的美好發(fā)展前景！