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4月20日，在北京麗思卡爾頓酒店的大宴會廳里，一束燈光投射在沈陽機床董事長關錫友的身上，他看起來精神飽滿，甚至有一絲難掩的興奮。是的，對于這一天，他等得太久了，沒有人知道在這之前，他帶領沈陽機床經歷了怎樣難捱的時光，經歷了怎樣的煎熬與反復，但這一切都不重要，重要的是“i5”成功了！它為他，為沈陽機床，甚至為中國制造業轉型突圍帶來了一縷明媚的陽光。在沈陽機床戰略發布會上，這一切都即將被揭曉。 
　　來自“世界第一”的反思 
　　時至今日，關錫友仍無法忘記2002年沈陽機床第一次參加芝加哥展覽會時的情景，當時沈陽機床已經是“中國第一大機床制造商”，但卻被主辦方安排在地下室。這深深地刺痛了關錫友，但他深知，沒有過硬的技術和產品，就不可能贏得世界的尊重。在這之后，他親自帶領團隊潛心研發，攻堅克難。 
　　2007年，沈陽機床開始加強對于核心技術的研發，先后累計投入研發資金11.5億元，這樣的數字，對于一家百億元級體量的企業而言是不可想象的。然而，正是這份執著為沈陽機床帶來了豐厚的回報，他們最終攻克了CNC運動控制技術、數字伺服驅動技術、實時數字總線技術等運動控制領域的核心底層技術。據關錫友介紹，該系統誤差補償技術領先、控制精度達到納米級。至此，沈陽機床實現了從模仿、學習，走向完全自主創新，從技術的跟隨者一舉成為技術的引領者。 
　　在不到10年的時間里，沈陽機床的經濟規模增長了12倍之多，從2002年經濟規模只有13.6億元到2011年的180億元，在世界機床行業的排名從第36位躍升至第1位。當2012年關錫友再度帶領沈陽機床赴芝加哥展覽會時，主辦方把最顯眼的展位留給了沈陽機床。 
　　令人欣慰的是，“世界第一”的光環并未讓沈陽機床迷失，而是給了它更大的責任與自信，同時，也給了關錫友更多想象的空間。當時正值i5數控系統上市前夕，一切都在緊張而忙碌的進行中。之前，沒有人相信中國企業能夠自主研發出具有世界領先水平的數控系統，即使在沈陽機床內部，也一直存在著兩種聲音。直到2012年，沈陽機床徹底攻克了數控系統核心技術，成功開發出世界首臺具有網絡智能功能的“i5智能化數控系統”（即工業化、信息化、網絡化、智能化、集成化的有效集成）。伴隨著i5數控系統的成功，所有的質疑和擔憂都消失了，“i5”的誕生開啟了中國機床產業“智能化”的嶄新時代。 
　　基于“i5”的創新模式 
　　在關錫友對于沈陽機床的規劃藍圖中，i5數控系統的成功只是最為關鍵而重要的一環，但絕不是全部，他要依托這個核心技術，生產出真正屬于中國人自己的智能機床，他要在人類漫長的工業史上，留下中國人的聲音和印記。 
　　依托i5數控系統，沈陽機床又在全球范圍內率先推出了將改變世界傳統生產方式的“i5系列智能機床”，關錫友說：“這是基于信息驅動技術，以互聯網為載體，以給客戶提供輕松制造為核心，將人、機、物有效互聯的新品類機床。”2014年“i5系列智能機床”在上海展一經推出，就在業界引起了巨大反響。同年，沈陽機床運用“i5”智能系統的五軸機床VMC0656E測試成功，并于2015年實現量產。這一切都完美地詮釋了沈陽機床在工業生產高度自動化領域的最新進展和成果。 
　　與此同時，沈陽機床還推出了機床行業的新品類——具有自動對刀、特征編程、加工仿真、實時監控、智能診斷、遠程維護等功能的機床新品類智能機床，能夠實現網絡的智能制造和智能服務，以及分布式、分級式布局。關錫友認為這才是面向未來的主流生產方式。他說：“2012年是新經濟元年，全球制造業普遍受到新模式的挑戰，我們正處于全球第五次經濟周期的低谷，告別了過去單純以技術驅動為主的時代，而跨入了以消費方式創新為驅動的新時代。此次消費方式的出現，是以越來越即時地滿足消費者快速變化的需求為基礎的，是由企業創新帶來的新方式。” 
　　在沈陽機床戰略發布會上，關錫友及他的團隊毫無保留地向外界展示了沈陽機床的創新模式：在網絡智能制造與服務過程中，沈陽機床的i5智能機床和i平臺，正在向采集數據和分析數據領域擴展，使沈陽機床能夠誕生U2U（unistouser）模式，通過互聯網平臺，用融資性租賃、經營性租賃、生產力租賃等金融和經營手段，以及再制造循環，在大數據基礎上，以即時付費（PayonlineintimebyDate）的模式，用價值驅動產品全生命周期，使按用戶需求（onDemand）銷售模式成為現實，推動沈陽機床帶動商業伙伴向新經濟邁進。 
　　關錫友說：“我們把所有的商業模塊都嵌入‘i5’，它不是技術，不是機床，而是客戶創造財富的價值平臺，是勞動者創造價值的資源。”在關錫友看來，真正地解放勞動力，提高生產效率，充分發揮人的創造性，讓我們的產業工人也能在這一輪工業革命中得到豐厚的回報，才是“i5”誕生的意義與價值。 
　　對于“智能制造”的詮釋 
　　在這輪巨大的變革中，關錫友明白，單純依靠制造業，單純依靠沈陽機床來推動甚至引領這場變革是不可能的。作為中國機床行業的龍頭企業，沈陽機床深刻理解德國工業4.0、美國第三次工業革命、中國制造2025所昭示的世界經濟發展新趨勢的內涵。“我們正處于世界經濟由第五次經濟低谷、第六次經濟周期開始階段，而推動第六次經濟周期達到高潮的是新消費、新經濟的出現。未來方式更加以使用時間、產出效率及產生的價值為核心，可以理解為：互聯網 智能產品 內容 金融 再制造循環，以價值為驅動的產品全生命周期的出現。因此，企業的商業創新能力、金融能力、信息化技術成為核心競爭力。”關錫友說，“沈陽機床地處東北，很多人都在思考，究竟哪股力量來振興東北老工業基地，來振興制造業，來助推企業轉型升級？我認為有兩股力量是不可缺少的，一是技術力量，二是金融力量，信息產業 金融 傳統制造業，就是未來工業的發展方向。”正是基于這樣的思考和判斷，沈機集團與神州數碼、光大金控共同成立了創慧投資管理有限公司和面向工業4.0和云制造的智能云科信息科技有限公司。在關錫友看來，傳統制造業只有插上互聯網技術和金融的翅膀，才能真正實現轉型升級，才是真正在餞行“智能制造”和“工業4.0”。 
　　但是，沒有持續創新的能力，這種構想就很難真正實現。在新聞發布會上，關錫友又提出了一個5DIndustry（Digital、DNC、Data、Demand、Diconomy）的工業發展戰略，基于這樣的構想和相互的認同，沈機集團與神州數碼、工信部標準院、清華大學、同濟大學、西安交通大學、上海理工大學、許昌遠東傳動軸股份有限公司、湖北襄陽汽車軸承有限公司共同發起成立了“中國制造2025創新聯盟”。與此同時，沈陽機床還分別與山特維克可樂滿、海克斯康、中國黃金協會、金一文化簽署了戰略合作協議。 
　　如此密集、大跨度的戰略發布，在業界實屬少見。但細心的人可以發現，這樣的聯姻主要圍繞著“一橫一縱”兩條線展開：一條是基于創新模式的橫向資源的打通；另一條是完全立足于產業自身的產業鏈的協同發展。而“中國制造2025創新聯盟”則是保證這“一橫一縱”兩條線順利推進的重要保證。 
　　對于沈陽機床的跨界聯姻以及創新聯盟的成立，關錫友給出的答案是：“完全自愿自發，沒有背景。如果說有，那就是‘智能制造’、‘互聯網 ’把各個產業聯接了起來。”當更多的企業把制造業轉型升級當作一次巨大的考驗時，關錫友卻認為這是一次難得的歷史機遇，他說：“這輪基于工業互聯網的工業革命，無論對于美國、歐洲、日本，還是對于中國，機會均等，我們都站在同一起跑線上。對于沈陽機床而言，這是極大的挑戰，更是難得的機遇。我們沒有理由，也不會輸在起跑線上。”