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東莞市葵峰刀具有限公司董事長 賴榮舉

像鐘表一樣精準

和其他有夢想的年輕人一樣，2001年背著背包、懷揣夢想的賴榮舉南下廣東尋夢，一路上有激情，有夢想，也有彷徨、無奈甚至失望，但是無論市場如何跌宕起伏、環境如何云詭波譎，賴榮舉初心不變，以一腔熱血和“葵心向陽，精質登峰”的核心理念，書寫了一段辛勤耕耘、孜孜以求的奮斗歷程，與葵峰刀具全體同仁繪制了一副風雨同舟、共創偉業的壯麗畫卷。

初入廣東的賴榮舉進入珠海一家日資手表廠，十幾歲的他從一名普通工人做起，慢慢熟悉了手表的制作工藝，尤其是表殼加工的切削、沖壓、鍛造、打磨、拋光等處理工藝。經過短短幾年的時間，賴榮舉已經從一名普通工人升任在表殼加工方面的技術大拿。眾所周知，日資企業有注重細節、強調紀律、嚴謹務實的特點，加之在鐘表行業，更是強調精準與精確，這些特點融入了賴榮舉和日后創立的葵峰刀具的DNA里：以為人本、誠信經營、創新引領、質量至上、責任擔當。

在日資企業的幾年對賴榮舉的影響頗深，賴總說：“我們承襲了日資企業以人為本、精確精準的理念，這兩點涵蓋了企業管理中人和產品兩大關鍵因素，也是日后葵峰能夠快速發展的關鍵所在。”在日新月異的刀具行業，技術革新層出不窮，但無論市場如何變化，葵峰始終圍繞著人才和品質兩大主旋律，不斷加大研發投入，引進先進設備和技術人才，致力于新產品的開發和技術難題的攻克。通過持續創新，提升產品的性能和品質的同時，還培養了一大批優秀的創新型人才，推動了整個行業的技術進步和產業升級。

2006年，賴總進入了東莞長安一家港資鐘表企業，在這里，賴榮舉學到了香港人對于效率追求的精神，“那時候，港資企業里，只要有3個重復的人工工位，就會一定想辦法用自動化、機械化來替代。”賴總說到。在港資企業的幾年里，賴總深深體會到了企業要走上規模化路線，必須走設備自動化、數控化道路，這也是葵峰日后能快速發展的重點所在。成立以后沒多久，葵峰就率先引進數百萬一臺的Corben RG9自動化設備，因此大大提高了生產效率；而當初賴總及團隊研發的單晶圓弧磨削設備，因其自動化效率高，至今在市場上還有大量模仿者。

一把車鑰匙的故事

時間來到2007年，彼時賴榮舉已經在鐘表行業沉淀了多年，和其他有事業心有抱負的年輕人一樣，賴總放棄打工者穩定的收入和舒適的工作環境，決心出來做點事情。當時，鐘表行業的金剛石刀具新刀用完之后，都會發回臺灣返修，不僅返修價格昂貴，而且來回運輸成本高、交期長。對鐘表行業的深入了解和研究，賴榮舉敏銳的捕捉到市場的需求和趨勢，成功幫助一家港資鐘表廠返修好一把金剛石刀具，也因此收獲了300元返修費用。“一把刀具返修費用300元，返修好10把刀具，那比上班掙錢多了。”賴總心想。于是，東莞市葵峰刀具有限公司應運而生。

說干就干，沒有場地，就把自己的出租屋當做廠房；沒有設備，就自己造；不懂電路，就召集幾個對設備研發有興趣的志同道合之士共同開發。憑借著對機械設備的超強理解與學習能力，賴總造出了第一臺屬于自己的能夠應對金剛石刀具修磨的設備。彼時，正好趕上市場上“山寨手機”異常火爆的市場行情，手機上的水晶按鍵需要大量的單晶金剛石刀具加工，賴總正式“入行”金剛石刀具的修磨與生產；此后，行業對金剛石刀具呈現井噴式需求，先是亞克力高光產品的爆發式增長，隨后是蘋果手機鋁合金的紅利，賴總作為國內金剛石刀具行業的首批開拓者，親身見證并積極參與了金剛石刀具行業的興起與發展。

2012年，隨著3C行業進入發展的快車道，葵峰刀具“小作坊”式的規模已經難以滿足龐大的市場需求，行業對金剛石制造廠家提出了“量化門檻”的硬性要求，擺在賴總和葵峰面前只有兩條路：一是擴大規模，把企業做大做強，二是憑借現有的設備繼續“小打小鬧”。生性敢闖敢拼的賴總選擇了前者。然而，量化門檻要求企業大量的資金、設備、人力的支撐，作為“小作坊”的葵峰面臨著發展路上的重要抉擇。

“那時候每天不是在跑訂單，而是在到處找錢。”提及過往，賴總感慨萬千，“當時一個訂單800萬元，但僅憑葵峰當時的設備和人力根本不敢接。”在那個充滿未知與挑戰的年代，賴總從最初對鐘表行業的熱愛到后來將其作為自己的事業，是這份熱愛不斷推動賴總前行，并為此踏上了“沒臉沒皮”的“借錢”之路。

“當時葵峰并沒有什么值錢的資產，只有一輛價值7萬元左右的汽車”，回憶往昔，賴總笑了笑，“和很多親朋好友我都是說把車鑰匙抵押給他們，希望他們能借錢給我渡過難關。”雖然是一句玩笑話，但在當時，賴總靠著過硬的個人信譽，硬生生從零元開始，通過身邊的親朋好友兩萬三萬地籌錢，一位港資企業老板二話不說拿出20多萬支持，甚至客戶給賴總和葵峰打了80萬的預付款。經過近半個月的努力，賴總成功籌集到了擴大規模所需的近300萬元資金，從此葵峰走上發展的快車道。

提到“一把車鑰匙的故事”，賴總對當年幫助和支持他的人始終心懷感激，這也是葵峰發展這么多年以來，一直堅持把誠信視為企業文化的靈魂。無論是與客戶、供應商的合作，還是內部員工之間的相處，誠信都是最基本的原則。葵峰始終秉持“言必行，行必果”的承諾，確保產品質量可靠，交貨期準時，服務周到。這種誠信經營的理念，不僅贏得了客戶的信賴與好評，也為葵峰刀具在激烈的市場競爭中樹立了良好的品牌形象，奠定了堅實的發展基礎。在這種誠信經營的準則下：葵峰嚴格控制負債率20%以下、從不拖欠供應商和客戶貨款、有能力的前提下幫助合作伙伴共渡難關……

面包與愛情的哲學

2017年，是葵峰發展歷程中的一個重要里程碑。這一年，公司在江西上饒成立了分公司——江西葵峰，這不僅標志著葵峰的業務版圖有了進一步拓展，更體現了公司對未來發展的信心與決心。江西葵峰的成立，為公司注入了新的活力，也為當地的經濟發展貢獻了一份力量。

2019年，面對全球疫情的沖擊和復雜的經濟環境，葵峰人再次展現出了非凡的勇氣和智慧。他們不僅成功抵御了疫情帶來的負面影響，還在逆境中尋求突破，于東莞葵峰再添新翼——葵陽刀具分公司的成立，無疑為公司的發展翻開了新的一頁。葵陽刀具的成立，不僅增強了公司的綜合實力，也進一步鞏固了葵峰在刀具行業的領先地位。

面對筆者“已經有了葵峰公司，為何又設立葵陽公司”的疑問，“一是能夠有效地協同資源，葵峰和葵陽，在生產過程中，可以通過優化生產流程和設備配置，提高生產效率，降低生產成本；在研發方面，可以共享技術和人才資源，加快新產品的研發速度；在銷售方面，可以通過整合銷售渠道和客戶資源，提高銷售效率和市場覆蓋面”，賴總表示，“二是我們將葵峰打造成‘面包工廠’，葵陽打造成‘愛情工廠’。葵峰經過多年的發展，作為‘面包工廠’已經能夠滿足客戶日常所需，也能支援葵陽的發展；而葵陽作為‘愛情工廠’，是我們追求事業與夢想的工廠，我們準備將葵陽打造成刀具行業的‘高標檢測中心’，預計再投入數百萬元，引入高端檢測設備，建成刀具行業第三方認證平臺，不僅檢測自己做出的刀具，還要成為行業標準，為行業良性循環的發展，創造出新的價值。”

在賴總看來，目前刀具行業的標準各持己見、眾說紛紜，沒有一套統一的標準來認證一把刀具的好壞。“就像體檢，葵陽的高標檢測中心不僅幫每把刀具做體測，更要為刀具做CT，將每個細節客觀呈現出來。”通過高標檢測中心，例如，分析在哪些細節上，國產刀具和進口刀具存在著差距，改進的方法有哪些？通過大數據分析，不斷總結經驗，進而不斷改善刀具的設計、制造和工藝，乃至材料、涂層、應用上的效果。

“我們始終認為好的刀具是做出來的，不是檢出來的。但在做一把好刀之前，首先要通過檢驗，然后分析究竟我們離好的刀具差距在哪里，怎么樣才能做出一把好的刀具，經過不斷的沉淀，我相信，通過高標檢測中心的不斷還原和實驗，最終國產刀具也能做到像進口刀具一樣，在自己的領域做專做精、做大做強。”賴總表示。

做一家沒有標簽的刀具企業

翻開葵峰的產品樣冊，會發現葵峰刀具的產品線極為豐富，涵蓋了各類數控五金刀具，包括但不限于銑刀、鉆頭、鉸刀、單晶鉆石刀具、PCD刀具等等，廣泛應用于汽車、航空航天、模具制造、電子通訊等多個領域。這種全面的產品線布局，不僅滿足了不同行業、不同客戶的多樣化需求，也體現了葵峰對市場需求的深刻洞察和精準把握。

此外，葵峰還提供定制化服務，能夠根據客戶的具體需求，量身打造專屬刀具解決方案，進一步提升了客戶滿意度和市場競爭力。

當筆者問及賴總，如果給葵峰刀具定義一個標簽時，會選擇“金剛石刀具專業制造商”“3C刀具優秀供應商”“非標刀具定制化服務商”“刀具全方位服務提供商”，亦或是其他時，賴總表示：“葵峰不想被定義為具體的哪一類標簽，準確的說是‘客戶需要什么刀具產品，葵峰就能提供滿足客戶更高需求標準的刀具產品’。”

正是秉承這一理念，葵峰將質量當做企業的生命線。公司建立了完善的品質管理體系，從原材料采購、生產加工、成品檢驗到售后服務，每一個環節都嚴格把控，確保產品質量達到行業最高標準。正是這種對品質的極致追求，使得葵峰刀具在市場上贏得了良好的口碑和廣泛的贊譽。許多客戶反映，葵峰刀具在使用過程中表現出色，切削效率高、精度穩定、壽命長，大大降低了生產成本和更換頻率。

總之，葵峰將卓越的產品質量與嚴格的品質控制當做自身的核心優勢，不斷提升產品質量和性能，為客戶提供更優質的數控刀具產品和服務，推動數控刀具行業的健康發展。憑借著深厚的行業積淀、持續的技術創新、全面的產品線、卓越的產品質量以及強大的品牌影響力，葵峰刀具在刀具行業中脫穎而出，成為行業的佼佼者。