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上海星合機電有限公司總經理蔣能

上海星合機電有限公司（以下簡稱“上海星合”）自2009年成立以來，已逐步成長為國內高端數控磨齒機領域的頭部企業。在今年CIMT2025展會上，公司通過PG2840H成形砂輪磨齒機、PG50150成形砂輪磨齒機、U800H高速直驅搖籃五軸加工中心等核心展品，集中展示了其在齒輪磨削（高精度直驅技術）和五軸加工（重切削全直驅）領域的技術突破，并借助CIMT平臺進一步強化與高端制造業客戶的合作關系。

短短十幾年間，上海星合如何在高端機床領域實現了跨越式發展？近日，公司總經理蔣能在位于上海寶山區的基地接受了采訪。

實現跨越式發展

上海星合的發展歷程清晰而迅猛。公司成立于2009年8月18日。創立之初，其專注于齒輪刀具研發及技術服務，通過引進海外技術理念，成功開發了滾刀、剃齒刀設計軟件及倒棱刀等核心產品，攻克了全齒廓倒棱、大角度倒棱等技術難題。2011年，公司成立技術研發部門（后升級為技術中心），戰略重心轉向高端齒輪加工設備研發，開始積累專利和軟件著作權，接連獲得“高新技術企業”認定（2013年）和“專精特新”認定（2019年）。2021年，公司發展步入快車道：注冊資本增至5000萬元，遷址至寶山區威航路。此后，公司獲得“寶山區企業技術中心”（2023年）認定，技術中心下設六個實體部門，覆蓋研發、檢測、試制全流程。關鍵的拓展發生在2024年，公司成功并購阿帕斯數控機床，業務從齒輪精密磨削一舉拓展至更廣泛的金屬切削領域，形成了“磨齒機+加工中心”雙產品線布局。

如今，上海星合已建成上海寶山、江蘇南通、上海臨港三大生產基地，總面積超過3萬平方米（另有6萬平米在建），具備年產數百臺機床、數萬套刀具的產能基礎。

堅守與創新

上海星合的跨越式發展有目共睹。

“國內不少業界同行評價說，上海星合用六、七年的時間走完了別人六、七十年的歷程?！被仡櫄v程，蔣能董事長感慨道：“公司取得今天的成績，首要歸功于我們在研發方面的長期堅守。一個企業如果缺乏時間的積累、積淀和堅持，我認為是走不長的。當年若非在研發上的持續投入和堅守，就不可能支撐公司后來的快速成長?！?/p>

據蔣總介紹，上海星合的研發始終堅持兩條基本原則：首先，堅持正向設計，以問題為導向，深究底層邏輯，真正做到知其然并知其所以然。尊重國際一流水平，但又不能迷信之。理解其原理，才有可能青出于藍而勝于藍。其次，摒棄傳統產品定型思維，借鑒新興行業的軟件升級模式，針對市場應用中暴露的問題提出新的解決方案，持續快速地迭代升級產品。

遵循這些原則，上海星合在產品和技術創新上不斷突破。如今其磨齒機精度已達GB1級（逼近國際最高的0級標準），成功攻克高速電主軸、分度軸等核心部件技術，國產化率持續提升。2024年10月申請“磨齒機尾座”專利（CN118976914B），2025年5月再獲“伺服尾座及使用方法”專利（CN119115582B），顯著提升了設備穩定性和精度。新一代的六軸數控成形磨齒機PG2840H，采用直驅電機和全閉環反饋系統，支持復雜齒形修形，精度更高更穩定，已在市場上引發廣泛關注。

“一旦采用了正向設計，產品又能不斷迭代，加之長期堅持，開發的機床性能離目標值只會越來越近?！笔Y總總結道。

“超級工程師＋超級公司＋全閉環”

然而，從單一的齒輪刀具開發，跨越到需要機電軟深度集成的高端數控磨齒機整機研發，上海星合同樣面臨著一系列嚴峻的技術與工程挑戰。

“機床是極其復雜的產品，由一千多個零件組成?，F代機床早已超越傳統范疇，單靠懂機械或懂電的人來開發，必敗無疑?！笔Y總坦言，“高端數控齒輪磨削機床的機電軟一體化屬性，決定了研發領頭人必須具備極其全面、交叉的學科知識儲備以及豐富的工程指揮經驗。缺乏這樣的核心，研發過程將內耗嚴重，決策效率低下?！?/p>

基于此，結合多年研發實踐，蔣總近年提出了“超級工程師”和“超級公司”的理念。他認為，研發實力強勁的企業，其技術負責人必須是一位“超級工程師”——在機、電、軟三方面均功底深厚，且擁有豐富工程實踐經驗——這將使研發效率實現量級提升。同時，企業自身也要成為“超級公司”，在管理架構上做出相應調整：采用小團隊項目管理模式，打破生產、質量、研發、銷售等部門壁壘，允許職能邊界適度模糊，最終形成強大合力推動研發進程。

為加速人才培養，公司內部要求技術人員深入現場，加深工藝理解，并提供系統實操培訓。對外則深化產學研合作：2025年4月與東華大學共建“高性能機床制造技術聯合研發中心”及研究生培養基地，共同攻克高端數控機床技術難關；與西班牙發格自動化（Fagor）成立“復雜曲面磨削聯合實驗室”，定制開發專用數控系統。

此外，公司圍繞‘設計、制造、裝配、檢測’等核心研發生產環節，構建了全流程閉環管控機制，顯著提升了產品迭代效率。

雙輪驅動：專精特新+規模突破

正是基于構建“超級工程師+超級公司+全閉環”體系的戰略決心和持續創新的高投入要求，上海星合必須解決研發資金的長期支撐問題。作為擁有高端數控機床自主研發實力的企業，公司每年研發投入占比很高，需要雄厚資金維系長期投入，引入外部資本成為有效途徑之一。

近年來，資本市場對機床產業關注度提升，容易帶來一些錯覺。對此，上海星合管理層對資本介入的利弊有著清醒認知。同時，公司也深刻認識到，研發必須依托足夠的生產規模來分擔成本。因此，在穩固原有市場優勢的同時，公司積極拓展新產品類別——2024年成功收購阿帕斯數控機床正是基于此戰略考量，并購始終堅持“渠道共用”原則，大幅節省了客戶開發成本。

“一方面專精特新，另一方面擴大規模，這條路我們非走不可，兩者缺一不可，并形成良性循環。”蔣總強調，多年來上海星合正是通過持續研發迭代結合大規模生產，將成果快速商業化，形成市場優勢并確立有利競爭地位。

展望未來，蔣總談到：“目前大家看到的上海星合，產值約3億元規模。未來公司必將按照自身節奏穩步前行，力爭每年實現一定增長，目標是在5年左右實現產值翻倍，10年內機床年產量突破1000臺。”