
CIMT2025展位上,達諾巴特集團(Danobatgroup)舉行了本地化進程戰略媒體發布會,特邀中國機床工具工業協會副會長郭長城和西班牙駐華大使館一等經濟商務參贊方少龍出席,行業媒體一同受邀并見證達諾巴特本地化戰略報告發布,以及機型升級服務簽約儀式。
發布會上,達諾巴特集團中國區CEO喬?桑滕斯先生發布了《達諾巴特推進本地化發展報告》,他表示,達諾巴特集團本地化重要進程,不僅僅是商業戰略,更是未來發展所必需的話題 —— 在中國的本地化。為什么在中國本地化如此重要?對此,他形象地比喻道:如果把機床行業比作一場足球比賽,歐洲就像是那位戰術大師 —— 精準、創新,擁有無與倫比的工程技術。而中國就像是球場上速度最快的球員 —— 高效、可擴展,并且始終勇往直前。關鍵不在于在兩者之間做選擇,而是要將兩者的優勢結合起來,從而贏得比賽。在他看來,歐洲工程技術 + 中國的效率 = 無敵組合。


桑滕斯指出,中國不再僅僅是世界工廠了,它現在是世界上最大、最智能的市場。全球超過 40% 的機床消費都在中國,如果不在中國布局,就等于錯過了制造業領域最大的機遇。但關鍵在于:本地化可不只是建立一個車間那么簡單。它意味著:
保持競爭力(如果你不在中國,別人就會在)。
關于達諾巴特集團的優勢,桑滕斯介紹說:
· 歐洲工程技術:我們的機床經過精心制造,精度高、可靠性強且富有創新性 —— 隨著中國制造商向價值鏈上游邁進,他們對這些品質的需求日益增加。
· 中國的效率:本地生產意味著更快的交付速度、更低的物流成本以及更好的響應能力。再結合我們的工程技術,我們提供的產品是純粹的本土競爭對手所無法比擬的,至少在我們的利基產品領域是這樣。
· 這不是要降低質量,而是要提高產品的可及性。
在世界政治格局發展顯著變化的時代,本地化不再是可選項的另一個原因,桑滕斯表示,世界已經和五年前不一樣了,貿易戰、供應鏈中斷以及中國的 “雙循環” 政策都說明了一件事:如果你想在中國市場有所作為,你就需要真正在中國落地生根。
桑滕斯強調指出:如果全球貿易是一場疊疊樂游戲,那些積木已經開始搖晃了。本地化就是你穩住這座塔,并且能夠在各大洲的制造業、工程和產能布局中運籌帷幄的方法。本地化不僅會對我們達諾巴特集團在中國的發展提供支持,我甚至認為它是實現全球韌性的藍圖。中國只是一個開始,同樣的道理也適用于東南亞、印度,甚至歐洲和美國。未來屬于那些在全球實現整合但在本地深深扎根的企業。對于達諾巴特集團來說,這意味著:
所以,桑滕斯總結指出:在中國的本地化不是一個可選項,它就是未來的發展方向。
達諾巴特集團首席運營官鐘鶴鳴先生對集團本地化進程做了進一步介紹,他表示,今年,我們將推出專為鐵路行業設計的 MV 鏜床,還有備受期待的緊湊型立式磨床VCG,這些都將成為今年的標志性事件。然而這僅僅是個開始。在未來的幾年里,達諾巴特集團將呈現以下特點:


發布會上,達諾巴特集團航空鐵路能源鏜銑事業部總經理瞿曉勇先生對達諾巴特本地化系列機型做了詳細介紹:
瞿曉勇表示,因為盡管本地化是我們的戰略,但創新和專業化才是我們的基因。我們要明確一點:我們不只是制造機器。我們解決看似不可能完成的挑戰。我們集團的實力在于我們有能力在那些對精度、可靠性和尖端技術不僅重視而且有嚴格要求的利基市場占據主導地位。這不僅僅是一個產品系列,而是一個實現工業卓越的工具包。
鐘鶴鳴在發布會上發出一個熱情的邀請:邀請大家 —— 我們的合作伙伴、客戶和朋友們 —— 參觀我們的體驗中心。在那里很快就能看到 VCG 的實際操作,測試 MV 鏜床,觸摸、感受并體驗真正的創新是什么樣子。
鐘鶴鳴表示,達諾巴特集團中國區不僅僅是參與制造業的未來,我們正在創造未來。憑借 VCG、MV 鏜床以及后續的所有產品,我們正在證明本地化不是一種妥協,而是一個機會,一個讓我們比以往任何時候都更快、更智能、更緊密相連的機會。
發布會上,達諾巴特與鈦虎機械人閔行工廠舉行了新機服務戰略簽約儀式,代表著世界精密加工天花板的達諾巴特集團旗下荷蘭漢布雷格(Hembrug)硬車用于加工人形機器人諧波減速器交叉滾子軸承套圈。此外,達諾巴特集團與博森公司簽署了針對機床生態鏈的榮耀盒本地升級服務戰略協議,充分體現了達諾巴特集團踐行本土化服務的決心。

入駐:2026-02-23
入駐:2026-02-22
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入駐:2026-01-14
舉辦:2026-03-26 至 2026-03-29
舉辦:2026-04-01 至 2026-04-03
舉辦:2026-03-11 至 2026-03-13
舉辦:2025-12-04 至 2025-12-05
舉辦:2025-11-13 至 2025-11-14